現代超市門店店長日常工作與權限概述(ppt 17頁)

現代超市門店店長日常工作與權限概述內容簡介:
一，超市各項管理程序
超市的管理程序：
超市作業流程：信息傳送程序（采購部—營業部—訂貨程序—收貨程 序（退貨程序—核對程序—結款程序
其它管理程序：家電程序，服務中心程序，收銀程序，保安程序，工程部程序，金庫程序等。 、
稽核工作檢查
檢查各個門店程序執行情況
稽核員權限；稽核員受控於總公司，檢查各個門店的程序執行情況
無權指揮和管理
稽核員檢查內容：抽查門店各項工作，各項程序的執行
稽核報告：定期檢查後，稽核報告一份給總公司，一份給店長
店長稽核總結：收到稽核報告後，開全店會議，總結工作中的問題
資 產 管 理
二、超市設備管理與維護
店長負責全店的資產管理與投資
工程部任務；定期維護設備，維修，為各個部門服務
投資規劃：新設備投資，及舊設備維護資金。
三、店內布局
賣場布局規劃：賣場布局設計，主次通道，購物導向等
賣場環境，裝飾：賣場的購物環境，衛生情況的管理，店內指示牌， POP管理

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