職業化精神管理與職業能力管理培訓教程(ppt 118頁)

職業化精神管理與職業能力管理培訓教程目錄：
第一篇 企業興衰啟示錄
第二篇 管理職業精神
第三篇 管理的精神
第四篇 管理職業思維

職業化精神管理與職業能力管理培訓教程內容簡介：
隨著我國工商管理學科的發展，人才輩出，王董事長的公司也通過兩年的時間從外部招聘了一支管理的職業化隊伍——以總經理李總為首的管理團隊。到此，王董事長鬆了一口氣。可是，沒過多久一場嚴峻的考驗降臨了利華集團。
公司董事會成員——創業元老們，與外聘的管理團隊之間發生了難以調節的衝突：
1、首先是待遇，董事們認為外聘團隊待遇太高，心中不服。
2、工作中，元老們處處幹預，與管理團隊的經營管理理念無法溝通。
3、公司中一家幾口的情況很多，管理團隊在執行公司政策時，遇到了集體的抵抗！
4、公司在經營中發現個別股東利用公司的資源在外麵自己經營業務，嚴重損害了公司的聲譽。
5、管理團隊勇於創新，麵對市場競爭的壓力提出了新的方案，可遭到了一些股東的極力反對，最終不了了之。
6、管理骨幹紛紛離職，剛剛組建起來的管理團隊又消失了。
7、王董事長東奔西跑重新組織職業化管理隊伍，可依然遇到了前麵的問題，最終，也沒有能夠成功。
8、風雲突變，市場發生了急劇的變化，公司大部分產品因為沒有適應市場的變化而成為庫存。
9、集團中的其它企業盡管尚能有些盈利，可終究填不滿巨大的虧空。
10、個別股東打著企業的旗號私自做生意又吃了官私。
11、屋漏偏逢連陰雨，企業實在支撐不住了。最終，大家都走了！又隻剩下老哥幾個，對望著，淚流滿麵

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