某集團職能部門績效考核方案(doc 23頁)

某集團職能部門績效考核方案目錄：
一、考核目的
二、考核原則
三、考核對象
四、考核周期
五、考核職責
六、承包合同考核
七、考核程序
八、考核方案
九、考核監督與紀律
十、考核內容與考核標準

某集團職能部門績效考核方案內容簡介：
為進一步加強公司管理，建立科學有效的獎懲激勵機製，嚴格各項規章製度，提高公司工作質量和工作效率，調動各單位和職工的積極性，確保全麵完成公司各項工作，按照責、權、利一致的原則，特製定本方案。
一、考核目的
1、建立完善的經濟責任製考核體係。各級都要製定具體的崗位責任製，將各項考核指標層層分解，逐步落實到每個單位、每個部門、每個崗位。
2、實現責權利的有機結合。以責為中心，以崗定責，以責定利，獎勤罰懶，克服平均主義，體現“按勞分配”的原則，調動職工的勞動積極性。
3、提高部門管理的工作效率。通過對下級的工作進行考核，使各級管理者明確了解下級的工作狀況和本部門的18新利真人网 狀況，提高工作效率。
二、考核原則
1、公開的原則：考核標準的製定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、製度化的。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋。
4、公私分明原則：績效考核是針對工作業績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
5、經濟性原則：要保證考核工作的投入與產出比，以較少的投入取得較大的效果。
三、考核對象
企管部、綜合部、財務部和人事政工部、發供電設備部、配送公司、配件公司、國貿公司和招標公司所有職工。
四、考核周期
實行月度考核與年終考核相結合的方式。

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