18新利真人网 管理理念與規劃教材(doc 84頁)

18新利真人网 管理理念與規劃教材目錄：
一、指導思想與基本理念
二、員工加班規定
三、公司考勤製度
四、員工考核管理辦法
五、員工請假辦法
六、員工辭職管理辦法
七、員工職前培訓辦法
八、人事檔案管理辦法
九、員工獎勵與懲罰條例
十、醫療管理辦法
十一、員工保險辦法
十二、臨時工使用管理辦法
十三、職稱管理規定
十四、勞動合同書
十五、員工激勵機製
十六、員工招募、調配與考核
十七、麵試通知書
十八、錄用通知書
十九、員工崗位聘用辦法
二十、員工招聘與錄用辦法
二十一、員工培訓與教育管理辦法
二十二、人員招聘錄用程序
二十三、人事主管崗位職責
二十四、勞動工資員崗位職責
二十五、人事部部長崗位職責
二十六、公司工資製度方案

18新利真人网 管理理念與規劃教材內容簡介：
一、 指導思想與基本理念
1. 以人為本：
（1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培培育人才團隊，發揮18新利真人网 團隊規模效應；
（2） 不僅要發揮18新利真人网 體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能；
（3） 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網絡功能；
（4） 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2. 企業通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。
3. 企業開辟三個人才渠道：
（1） 立足區域，充分發揮本地人才的主渠道作用；
（2） 麵向全國，吸納高層次人才；
（3） 注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
4. 在三個層麵上開發18新利真人网 ：
（1） 企業高層形成職業精英團隊；
（2） 企業內部實施全員培訓；
（3） 企業外部正麵影響客戶、公眾。

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