企業高績效管理製度之平衡計分卡(ppt 59頁)

企業高績效管理製度之平衡計分卡內容簡介:
關於企業經營戰略
90％的公司未能成功貫徹戰略，這是因為：
85％的執行人員每月化在討論戰略的時間少 於半小時
60％的組織對戰略無預算
隻有25％的經理們的致力於戰略的執行
僅有5％的人力理解戰略
完成戰略的障礙 (1)
可見障礙： 少於5％的公司雇員理解願景。 更經常發生的是，公司的策略即不被戰略的製 定者所理解也不進行合理的轉換變成目標知會 其它雇員。
經理層的障礙：組織隻注重短期的績效，而 不注重長期的發展方向。管理係統僅為完成營 運控製目的而設計，與預算相關聯,而非戰略。
策略完成的障礙(2)
運作障礙：運作的關鍵程序不被設 計成為平衡企業策略的長期驅動力.
人員的障礙：個人目標，薪金，知識 技能培訓，競爭能力與戰略不相關聯。
對成功推行平衡計分卡的公司的研究發現, 企業的資源都專注和對準了公司的戰略目標。
其中最關鍵的是將戰略略轉化為運作指標，成為追蹤和監控4個主要層麵的業績表現的指示器。

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