績效管理與績效評價體係(ppt 65頁)

績效管理與績效評價體係目錄：
一、企業18新利真人网 管理人員的績效評價技能要求
二、18新利真人网 師—績效管理
三、 績效管理係統的設計
四、績效管理的準備階段
五、績效管理的實施階段
六、績效管理的考評階段
七、績效的“勞動”含義
八、員工績效的內涵
九、績效考評的效標
十、績效考評的類型
十一、 績效評價的主體（績效評價信息來源）
十二、選擇績效評價信息來源的前提條件
十三、如何理解績效評價與績效管理？
十四、績效評價的標準類別：
十五、績效評價的內容
十六、績效評價與有關法律

績效管理與績效評價體係內容簡介：
考核的實施 ：
能夠印刷、發放各種考核材料
能夠安排布置有關會議場所，為考核工作的順利進行提供服務
考核數據處理 ：
能夠收集、分類、記錄、統計、保存考核數據
建立考核製度
能夠掌握培訓的基本原則和培訓製度的主要內容
收集相關背景材料，為建立各項考核製度提供依據
考核實施
能夠運用辦公軟件設計考核表格
彙總考核數據與相關資料
考核效果總結
能夠起草考核效果總結
能夠按照有關規定，對考核文檔進行分類管理

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