績效考核方法與流程(ppt 40頁)

績效考核方法與流程目錄:
第一講：企業為什麼要研究人性
第二講：人為何物
第三講：人性本是常
第四講：認同度
第五講：把企業做成最好
第六講：績效考核方法
第七講：績效考核流程
第八講：常用績效考評法
第九講：考評中的常見誤區
第十講 績效考核的反饋
第十一講 員工發展規劃

績效考核方法與流程內容簡介：
人性對於人生的成功、企業的發展乃至國家的富強有著怎樣重大的意義。最終，您可以了解到，人，要做出一番事業，國家，要實現強國之夢，都必須從本質上研究真正的人性。
為什麼會有企業？
人們為什麼不自己生產東西然後自己去買和賣，卻要組織在一起成為一家企業呢？
一、古典經濟學派，以亞當˙斯為代表，認為企業是分工的必然結果。
二、新製度經濟學派，以科斯等人為代表，認為企業是降低費用的產物。
三、企業的存在不隻是為了經濟的含義，盡管人是經濟人，但人畢竟有精神，企業的存在，應該有滿足人們精神上需要的東西。如果隻是強調企業的分工、效率、費用，那就意味著不必去關心人、愛護人，而這與企業現代管理的思想顯然是不合拍的。
企業戰略：人性的提起
人性是管理學的基礎，也是經濟學的基礎。
人是理性人，人會追求利益的最大化。
企業管理的主要問題：了解人性，滿足人的需求。
企業要成功、國家要富強、民族要強大，一切的根源在於人性。

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