中國某投資集團績效考評手冊(doc 38頁)

中國某投資集團績效考評手冊目錄：
第一章 總則
第二章 績效考評內容
第三章 績效考評實施
第四章 績效考評結果運用
第五章 績效考評製度修訂
第六章 績效考評文件使用與保存
第七章 績效考評申訴

中國某投資集團績效考評手冊內容簡介：
第一章 總則
1．1績效考評意義
第一條 績效考評目的
績效考評是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質
績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有利於提高本部門管理的工作效率
第二條 績效考評用途
了解員工對組織的業績貢獻
為員工的薪酬決策提供依據
提高員工對公司管理製度的滿意度
了解員工和部門對培訓工作的需要
為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
為18新利真人网 部規劃提供基礎信息
1．2績效考評原則
第三條 績效考評原則
公開的原則：考評標準的製定是通過協商和討論完成的，考評過程是公開的、製度化的
客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據
反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結果的意見，對考評結果存在的問題及時修正或做出合理解釋
公私分明原則：績效考評是針對工作業績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作
時效性原則：績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價，不應將本考評期之前的行為強加於本次的考評結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業績

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