某生物工程公司績效管理項目建議書(ppt 35頁)

某生物工程公司績效管理項目建議書目錄：
一、項目背景
二、項目目標
三、項目流程
四、項目內容
五、項目組織結構
六、項目風險管理
七、項目成員

某生物工程公司績效管理項目建議書內容簡介：
中山生物工程有限公司由中山大學與中炬高新技術實業（集團）股份有限公司聯合創辦，是通過國家藥品GMP認證和ISO認證的體外診斷試劑專業生產企業。
公司的某年總體經濟指標，銷售收入力爭達到2400萬元，利潤達到180萬元，總體費用（按2003年生產規模計算，不含新市場的開拓費用）下降5%。
為實現公司的發展目標，2004年公司的主要工作任務安排包括了進行機構調整和合並，加強18新利真人网 管理，建立績效管理體係並付諸實施。
企業深度調研：
目的：收集企業發展戰略、財務狀況、管理製度、企業文化及工作流程等信息，為組織架構調整、部門及崗位職責製定、績效管理體係的建立提供依據。
方法：訪談、問卷調查、現場觀察、頭腦風暴、德爾菲預測法等
目的：進行公司組織架構調整、人員定崗定編，為建立績效管理體係提供依據。
方法：問卷調查法、主管人員分析法、麵談法、觀察法、工作日誌法、關鍵事件法、相關方法工作任務清單法等

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