人才素質測評與員工的招聘選拔(ppt 149頁)

人才素質測評與員工的招聘選拔目錄：
一、為什麼要對人才進行評估
二、人才測評是什麼？
三、如何科學應用素質測評技術？
四、怎樣構建企業內部的人員評估體係？
五、如何通過測評發展員工能力
六、測評工具介紹

人才素質測評與員工的招聘選拔內容簡介：
人才測評技術是建立在心理測量學、心理學、行為科學、管理學等理論基礎上的一套人才測量和評價的科學技術體係。
企業中的人才測評是根據企業和崗位需求，綜合運用心理測量、情境模擬練習和麵談等多種評價方法，全麵考察參測人員的素質，分析其對組織的貢獻、發展潛力和不足，為企業的人員選拔、安置和發展提供依據。
素質是指導致高工作績效的知識、技能、能力以及價值觀、個性、動機等特征（KSAOs）。比較對象：高績效組VS一般績效組
它為組織提供了描述“導致成功所需要的行為表現或能力要求”
它為組織發展提供裏統一的推動力
為員工提供了可測量、發展的目標
基於素質的招聘甄選概要
如今企業招聘甄選的重點已從滿足職位空缺的人員需求，逐步轉向為了保證企業戰略目標的實現而從多樣化的背景中（文化、教育、經濟環境等）甄選與吸引那些能夠幫助企業達成當期以及長期戰略意圖的具有高素質的人。
基於此，傳統的招聘甄選理念與方法顯然不能滿足企業獲得持續競爭力，同時吸引與開發關係企業長期發展的關鍵人才的要求，開展基於素質的招聘甄選工作已經提上了日程

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