以KPI為核心的績效管理體係(ppt 160頁)

以KPI為核心的績效管理體係目錄：
第1章 績管理中的十大核心問題
第2章 績效管理體係介紹
第3章 指標體係的建立與KPI的選擇
第4章 具體崗位績效指標與考核標準的確定

以KPI為核心的績效管理體係內容簡介：
績效管理是戰略實施的有效工具,戰略能否落地最終體現在目標能否層層分解落實到每位員工身上,促使每位員工都為企業戰略目標的實現承擔責任.戰略稀釋現象的發生,究其原因最主要的還是績效目標的分解存在問題.各部門.各職位的績效目標不是從企業的戰略逐層分解得到的,而是根據各自的工作內容提出的.績效管理與戰略實施發生了脫節現象,不能夠引導所有呂員工趨向組織的目標.
績效管理作為一種有效的管理工具,必須與18新利真人网 管理係統中的其他業務板塊相互配合才能發揮真正的作用.單純將績效管理作為一種專業技術,認為掌握或提高了這項技術的操作能力就能夠實現績效管理的止的是錯誤的.18新利真人网 管理係統是由任職資格.績效管理.薪酬管理.培訓管理等多個業務板塊共同構成的.績效管理必須基於任職資格製度,對員工的工作績效以及適應崗位要求的能力進行綜合評價,這種評價結果將應用於價值分配,以及後續培訓.崗位晉升等方麵.隻有整個係統的有機協同才能對員工起到正向或者負向的激勵的作用.
上述情況都反映出企業對績效管理的目的存在有認識上的誤區,不是簡單地將績效管理等同於績效考核,就是給績效管理賦予太多的含義.事實上不同的目的決定了不同的績效管理形式,績效管理的核心目的隻有兩個:通過績效評價為價值分配提供依據;作為管理的工具尋找企業經營的短板所在並不斷改進.我們隻有對績效管理的目的進行明確的定位,才能有的放矢地設計相應的評價辦法和製度.才能真正理解績效管理各個環節誤認為是績效管理,或者給績效管理賦予其他不應有的含義.
績效管理是在管理者與員工之間就目標製定如何實現目標而達成的共識的過程,以及促使員工成功地實現目標的管理方法.績效管理既然是一種管理的方法和手段,那麼真正的主角隻能是管理者和被管理者雙方,也就是考核者和被考核者,絕不是其他部門或者其他人.18新利真人网 部作為服務性的職能部門,在績效管理中隻能起到組織.支持.服務和指導的作用.而不是績效管理的主體.
我們認為作為管理者應當承擔的主要責任是對下屬的績效及能力的提升負責.管理者必須通過績效管理這一有效的管理工具,引導員工努力實現績效目標.並為這一目標的實現提供支持和指導.要意識到保證下屬成功是管理者的責任.

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