某市商業銀行績效考核管理辦法(doc 52頁)

某市商業銀行績效考核管理辦法目錄：
第一章 總則
第二章 考核組織管理
第三章 考核方法
第四章 季度考核
第五章 年度考核
第六章 申訴及其處理
第七章 附則

某市商業銀行績效考核管理辦法內容簡介：
第二章 考核組織管理
第六條 考核組織機構及職責劃分
（一）薪酬考核領導小組職責
由行長、副行長、18新利真人网 部經理、計劃財務部經理、科技發展部經理、稽核監控辦公室主任、辦公室主任等組成商行薪酬考核領導小組，領導考核工作，承擔以下職責：
1、根據商行發展戰略，製定和修正商行薪酬與考核管理政策；
2、著重策略性議題與內部營運績效的銜接；
3、指導績效體係的實施，推動績效管理體係在各個職能、業務部門的推廣，並給予有關部門足夠支持；
4、中層管理人員考核等級的綜合評定；
5、最終考核結果的審批；
6、對績效考核工作定期進行評估；
7、對績效考核及薪酬計算過程中出現的重大爭議問題作最後裁決。
8、審核對績效管理體係和指標體係的調整；
9、員工考核申訴的最終處理。
（二）18新利真人网 部職責
18新利真人网 部是商行考核工作具體組織執行機構，主要職能：
1、負責製訂員工考核管理辦法，參與績效考核和指標體係的設計調整工作；
2、根據商行整體經營計劃下達具體考核指標，分解到各部門和崗位；（計劃財務部配合）
3、組織並監督各部門績效考核實施過程，對各項考核工作進行培訓與指導，規範考核過程，對考核過程進行監督與檢查； （稽核監控辦公室配合）；
4、負責收集整理商行員工的個人關鍵績效評估結果，並結合部門績效考核結果評定員工相應的績效工資水平；

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