以經營為導向的績效管理(ppt 100頁)

以經營為導向的績效管理目錄：
一、績效管理概述
二、績效目標的設定
三、績效監控
四、績效考核
五、績效考核結果的運用

以經營為導向的績效管理內容簡介：
什麼是績效？
績效(Performance)就是我們想要的東西，也可以說是結果，但如果某些因素相對於其他因素而言，對結果有明顯、直接的影響時，績效的意義就與這些因素等同起來了。
也可以這麼說，績效首先是結果，當其他因素對結果的影響相對不變，改變特定因素能改進促進產生良好的結果時，控製這些因素就等於控製了績效。
績效管理(Performance Management)就是管理者確保企業各團隊或個人的工作活動及業務成果能夠與組織的目標保持一致這樣一個過程
績效管理的根本目的是為了持續改善組織和個人的績效，最終實現企業的戰略目標。
績效考核時績效管理的核心，是對經營結果與成效的評價，通過它企業了解經營目標的達成情況，找出實際與戰略要求之間的差距，評價“工作中的認”與“人的工作”。為開展18新利真人网 開發與管理提供現實依據，同時考核結果為價值分配和人才激勵創造了條件。
績效監控是企業績效管理與考核的關鍵，沒有績效監控就沒有績效管理，績效考核就無從入手。
要實現有效的績效監控，需要依靠強有力的管理信息係統的支持，通過對反映企業經營狀況和績效變化的指標體係的監控，實時或定期召開經營檢討會議，找出經營管理中的問題和“短板”，及時提出解決問題的對策和措施，加強與相關組織及個人的溝通輔導，促進組織和個人改進績效。

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