企業績效管理與績效評價方法(ppt 115頁)

企業績效管理與績效評價方法目錄：
一、績效管理的好處
二、工作績效評價的常見方法
三、工作績效評價的兩種變異方法
四、18新利真人网 管理成績考核說明

企業績效管理與績效評價方法內容簡介：
績效管理是一個持續的交流過程。該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，同時將可能受益的組織、經理和員工都融入到整個係統中來。
員工和經理一同合作，就員工做什麼、做到什麼程度、為什麼做、何時做等問題進行商談、分析並達成共識的過程
按照上一環節製定的標準，運用恰當的方法對員工的實際行為和工作情況進行考察，以發現已經導致或可能導致績效降低的具體原因。
考核結束後，將結果告知員工，使他們對自己的績效狀況能夠進行監控；同時與員工加強雙向交流。
績效管理的好處
有利於晉升和薪酬管理
有利於管理者和員工對工作績效狀況的了解
有利於員工的職業發展規劃
績效管理是一種讓您的員工完成他們工作的提前投資。通過績效管理員工們知道您希望他們做什麼，可以做什麼樣的決策，必須把工作幹到什麼樣的地步，何時需要您介入等。這樣將允許您去完成隻有您才能完成的工作，從而節省了您的時間。

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