企業績效考評管理與實施(ppt 44頁)

企業績效考評管理與實施目錄：
一、為什麼要進行績效考評
二、如何進行簡單的績效考評
三、怎樣設計績效考評文件
四、如何有效地實施考評
五、行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
六、工作中一些體會

企業績效考評管理與實施內容簡介：
績效考評的嚴格定義：
績效考評是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。
績效考評可以先從員工自評開始，然後進行員工互評，最後由上級進行考評並撰寫考評評語。上述工作完成後，18新利真人网 部門應該對考評資料進行審核，確定無誤後，進入考評溝通階段。

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