貴州某航空機械公司崗位評價報告(doc 18頁)

貴州某航空機械公司崗位評價報告目錄：
一、崗位評價的意義
二、崗位評價的原則
三、崗位評價的流程
四、崗位評價具體操作
五、崗位評價結果分析
六、運用崗位評價需要注意的問題

貴州某航空機械公司崗位評價報告內容簡介：
一、崗位評價的意義
（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、知識技能要求、所需努力程度與工作環境等方麵進行係統的、定量的評價。
（二）確定公平合理的薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，使員工在工作中體現的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報。目前本公司需要一種科學的方法來衡量崗位間的相對價值，從而確定一套有良好激勵作用的薪酬方案。2002年7月永紅公司員工調查問卷顯示，一半多的員工認為目前的薪酬體係沒有實現內部公平、外部公平和自我公平。員工對薪酬普遍不滿的深層次原因是現有薪酬方案不合理的結果。公司需要一種科學的方法製定薪酬體係，以提高員工對於收入的滿意度和公平感，實現充分的激勵作用。
（三）奠定等級工資製的基礎 經過充分的討論，公司與BDZH項目組達成了共識，即目前最適合公司的工資改革方案是等級工資製。確立等級工資製需要崗位評價這個有力的支持性工具，因為崗位評價可以衡量出各崗位的排序和量化差異，並將之對應到各個職係中相應的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。
二、崗位評價的原則
進行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則：
就事原則 崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。
一致性原則 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。
完備性原則 崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價範圍，這些範圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。（參見附件1 崗位評價因素定義與分級表）

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