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某重工科技發展公司員工職業發展手冊(doc 20頁)

所屬分類:
職業規劃
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141 KB
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相關資料:
科技發展公司, 公司員工, 員工職業發展, 發展手冊
某重工科技發展公司員工職業發展手冊(doc 20頁)內容簡介

某重工科技發展公司員工職業發展手冊目錄:
第一章:總則
第二章:職業發展基礎體係
第三章:實施員工職業發展
第四章:補充規定

某重工科技發展公司員工職業發展手冊內容簡介:
第一章:總則
1.1設立職業發展係統的意義
第一條. 設立職業發展製度的直接目的是為了實現公司18新利真人网 發展目標和幫助員工實現個人的職業發展目標;職業規劃能保證企業未來人才的需要,通過為員工提供發展空間及職業發展相關的信息,引導員工發展與企業發展結合起來,有效保證企業未來發展的人才需要
第二條. 為了直接實現員工的職業發展,本製度對員工可能的各種職業發展途徑進行了安排,並包括職位輪換計劃、培訓計劃、提升計劃等,通過職業發展計劃可以幫助員工實現對個人創造力和職業擴展的期望,促使員工不斷提高自身能力
第三條. 職業發展與工作分析、18新利真人网 計劃、招聘與選撥、績效評估、培訓等有密切聯係
1.2職業發展係統總述
職業發展係統包括三部分:職業發展基礎製度係統、職業發展實施係統及培訓支持體係(見附圖1)
第四條. 職業發展基礎製度係統包括三方麵內容:
確定職業發展矩陣:即員工進入企業後,在其已有的專業知識和技能特點的基礎上,配合組織發展目標進行有計劃的學習、培訓和鍛煉,從而在職務和職位晉升方麵可能獲得的職業發展路線;其中包括行政管理路線和專業路線
明確崗位所需任職資格及能力:不同層次與不同類型崗位由於工作性質、內容和環境不同,對任職者的能力也有不同要求,因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見各崗位職務說明書,能力要求參見各崗位5項能力考核指標
明確職業發展路線的薪酬結構:在確定職業發展矩陣的基礎上,需要明確各層次崗位薪酬結構及薪酬水平,以便將績效考評結果運用到薪酬職級調整和崗位職層調整中


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