以價值流為中心的績效管理係統(ppt 88頁)

以價值流為中心的績效管理係統目錄:
一、企業到底怎麼了？
二、傳統的競爭觀念
三、落後的管理結構
四、發展的社會經濟
五、價值流管理給企業帶來什麼
六、解決什麼問題（1）
七、解決什麼問題（2）
八、解決什麼問題（3）
九、解決什麼問題（4）
十、解決什麼問題（5）
十一、願景：設計一個盈利的企業
十二、把核心價值與價值流連接
十三、滿足客戶：價值流管理的目標
十四、增值：崗位職責描述的原則
十五、績效管理：讓人人充分發揮潛能
十六、利潤薪酬：與員工利潤共享、風險共擔

以價值流為中心的績效管理係統內容簡介：
企業願景
所謂企業願景，就是企業的經營策略，它必須具備兩點：其一是經營策略的盈利性；其二是這個經營策略必須使企業全體員工乃至企業的顧客所認同的。
願景的盈利性
企業的價值在哪裏？如何讓它繼續增值？它將在什麼時間、以什麼樣的速度向什麼方向轉移？它將給企業帶來什麼樣的前景？對這些問題的正確解答，就構成了企業願景。

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