關鍵績效指標（KPI）與考核體係設計(ppt 43頁)

關鍵績效指標（KPI）與考核體係設計目錄：
一、KPI的概念
二、KPI與傳統財務指標的聯係與區別
三、傳統財務指標體係的導向性
四、主要財務績效指標
五、傳統財務指標體係的局限性
六、關於財務指標局限性的案例
七、體現戰略的財務指標
八、怎麼建立KPI考核體係
九、案例：華為公司的公司級KPI
十、KPI的選擇標準
十一、員工KPI的確定過程
十二、價值創造樹
十三、建立KPI體係的兩條主線
十四、平衡記分卡(TheBalancedScorecard)
十五、平衡記分卡的結構
十六、平衡記分卡的落實
十七、平衡記分卡提供了將戰略轉化為作業項目的框架
十八、如何建立平衡記分卡（續）
十九、怎麼運作KPI考核體係
二十、怎麼運作KPI考核體係（續）
二十一、微軟公司的中期述職製度

關鍵績效指標（KPI）與考核體係設計內容簡介:
什麼是K P I ？
KPI ( Key Performance Indicator，關鍵績效指標 )是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標。其目的是建立一種機製，將企業戰略轉化為企業的內部過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力和持續地取得高效益。
“你不能度量它，就不能管理它。”KPI一定要抓住那些能有效量化的指標或者將之有效量化。

..............................