某管理谘詢公司績效考核體係設計(ppt 161頁)

某管理谘詢公司績效考核體係設計目錄：
一、績效管理的含義和作用
二、為什麼要績效考核
三、績效考核是企業的一種評估活動
四、績效考核與傳統人事考核的區別
五、績效考核與傳統人事考核的區別（續）
六、績效考核的四個關鍵組織前提
七、集團公司的管理體製與考核
八、企業職務體係職責權體係
九、績效考核的四個關鍵組織前提
十、關鍵成功因素的類型
十一、何謂績效考核內容
十二、績效考核內容設計
十三、戰略對績效標準的影響
十四、考核內容的確定示例
十五、績效考核周期確定的原則
十六、績效考核指標設計
十七、操作服務人員能力指標
十八、績效考核關係設計
十九、企業各發展時期績效考核的目的
二十、考核的量化
二十一、崗位業績考核結果量化
二十二、個人績效考核量化

某管理谘詢公司績效考核體係設計內容簡介：
績效管理是企業整體範圍內的一種長期的管理內容，它提供了一種將公司戰略統一、連續地得到貫徹執行的有效方法
績效管理將部門職責和公司戰略有機的結合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰略保持高度一致
績效評估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是績效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的組成部分之一，單獨的績效評估不能構成完整的績效管理體係

..............................