裝飾公司經理工作職責手冊(doc 17頁)

裝飾公司經理工作職責手冊目錄:
第一章 認識某某裝飾
第一節 某某裝飾發展曆程
第二節 某某裝飾組織架構
第三節 某某裝飾戰略規劃
第四節 某某裝飾日常管理
第五節 某某裝飾公司信條
第六節 某某裝飾管理理念
第二章 經理解讀
第一節 職責範圍
第二節 工作方法
第三節 工作態度
第四節 工作能力
第五節 工作程序
第六節 經理考評
第三章 經理工作流程
第一節 經理履新
第二節 日常事務管理
第三節 人才管理
第四節 市場經營目標管理
第五節 工程設計
第六節 工程施工
第七節 工作報表
第八節 財務監控
第九節 危機處理
第十節 工作彙報
第十一節 離職

裝飾公司經理工作職責手冊內容提要:
第一節 職責範圍
１、製訂分公司總體發展目標（任期內）。
２、將目標細分落實到各下屬部門。
３、對分公司的市場開拓、設計方案、施工管理、客戶服務、售後服務、市場宣傳、成本控製、財政預算、企劃活動、意外事件（非人力控製因素除外）負全部責任。
４、其負責對各部門主管進行綜合考評，包括工作目標、工作計劃、工作方法、工作態度、工作業績、工作技能等。
５、應當時時處處作為公司的表率和形象代言人，注意自己的衣著、語言、行為、態度，做最積極的行動者。
６、其負責對各部門主管崗位進行招聘、考核與錄用。
７、負責代表某某裝飾與客戶進行簽約，並履行合同中相關條款。
第二節 工作方法
１、每周檢查各部門工作計劃的製訂與落實。
２、每周末聽取和指示下周工作計劃。
３、應當在每周初、周中、周末、月初、月中、月末及時提醒和檢查，督促各部門製訂並完成目標。
４、應當善於利用良好的工作方法開展工作，時時處處以正麵、積極的激勵方式引導下屬開展工作。

..............................