如何建立高效的績效考核體係(ppt 161頁)

如何建立高效的績效考核體係目錄:
一、績效管理的含義和作用
二、為什麼要績效考核
三、績效考核是企業的一種評估活動
四、績效考核與傳統人事考核的區別
五、績效考核的四個關鍵組織前提
六、績效考核的四個關鍵組織前提
七、把握方向：管理體製與績效考核定位
八、集團公司管理體製三種模式
九、企業職務體係職責權體係
十、績效考核的四個關鍵組織前提
十一、一般企業中以下部門和職位有績效考核管理監督權
十二、何謂績效考核內容
十三、關鍵成功因素的類型
十四、績效評價指標的有效性測試
十五、操作服務人員能力指標
十六、績效考核周期確定的原則
十七、績效考核關係設計
十八、企業各發展時期績效考核的目的
十九、考核結果與末位淘汰（3）
二十、客戶價值導向下的業績衡量維度
二十一、個人績效考核量化（示例）

如何建立高效的績效考核體係內容簡介:

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