員工績效管理方法與績效考核體係設計(ppt 30頁)

員工績效管理方法與績效考核體係設計目錄:
一、績效考核體係的基礎
二、績效考核體係的設計
三、績效考核的方法
四、績效衡量中的評價者誤差
五、有效績效反饋（對非邊界員工而言）
六、邊際績效員工的績效管理

員工績效管理方法與績效考核體係設計內容簡介:
一、績效考核體係的基礎
容易出現的問題
員工績效水平的差異
績效評價的目的與導向
有效業績考核係統的標準
1 . 容易出現的問題
要求直接上司對員工評價，但接觸很少，了解信息有限。易對員工知識多少 、印象好壞作為評價標準，而不是依據完成任務情況。經理人員實際上不清楚對員工作要求，員工不明確績效評價標準。
評價標準不穩定，部門之間有差別，有的非常嚴，有的非常寬。
個人價值觀、偏見影響標準執行。一團和氣易出現“輪流坐莊”，好的受壓製，差的得偏袒，易出現“中心效應”或“優等效應”或劣等效應。
積極的正麵的易反饋，負麵的──恰恰對提高業績重要的卻不願反饋。因此，完全客觀和精確的PE總是很難的，一是信息太多；二是總是在人際關係、業績與具體人之間平衡。
就事論事的多，與管理導向、戰略導向聯係的少。往往把評論員工的性格與習慣與其工作過程相聯係。
2.員工績效水平的差異
員工績效差異：高水平與平均水平

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