清華大學整合性績效管理係統架構(ppt 24頁)

清華大學整合性績效管理係統架構目錄：
一、摘要
二、研究動機與目的
三、對於企業而言，績效衡量是目標，而知識管理則是方法
四、文獻回顧
五、整合性績效管理係統架構
六、整合性績效管理係統導入步驟
七、研究結論
八、未來研究方向

清華大學整合性績效管理係統架構內容簡介：
本研究整合有關績效衡量與知識管理的理論及企業實務，提出一套結合績效衡量與知識管理的績效管理係統架構
在論文中將企業所需的知識範圍限製在企業的實證知識，並提出與績效指標相關性作為過濾企業實證知識的基礎，如此可以確保所獲得的知識對於企業的可用性與效益性。
本研究提出的整合性績效管理係統及其導入步驟，可以有效地應用於一般企業中。
透過一個台灣半導體廠的個案研究，驗證了此整合性績效管理係統一方麵可讓高階主管的目標落實到基層員工的績效目標及工作計劃中，另一方麵亦可作為促進組織內上下層級間及功能組織間溝通與學習的管理工具。
對於企業而言，績效衡量是目標，而知識管理則是方法
企業實務：先有一個績效衡量係統，再建立獨立於原有績效衡量係統外的知識管理係統，使得員工無法有效地運用這兩個提升績效的係統
無法確實掌握有助於提升特定績效指針水平的相關知識
儲存的知識缺乏聚焦，不易管理與運用，甚至不符合成本效益
學術研究：多數僅單獨探討績效衡量或知識管理的課題
無論就學術或實務觀點
值得跳脫個別探討績效衡量或知識管理的模式
從整合的角度來建立它們的關聯性架構，及發展實務上可應用的方法

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