18新利真人网 管理人員國家職業資格認證培訓(ppt 69頁)

18新利真人网 管理人員國家職業資格認證培訓目錄：
一、組織設計
二、工作分析的含義、內容與意義
三、工作設計
四、18新利真人网 計劃
五、組織信息管理

18新利真人网 管理人員國家職業資格認證培訓內容摘要：
組織的概念
企業組織是一種建立企業生產經營功能實體的職能活動，是企業管理的基本職能之一，是企業管理的基礎職能，是企業活力和經濟效益的決定性因素之一，企業組織現代化是企業管理現代化的重要內容。
組織，作為一個整體概念使用，是名詞，一方麵就是指一具體經營單位，另一方麵也是指此單位的內部結構。作為內部結構理解時，組織=體製，體，即分權，製，即賦權。體製，就是講的組織內部權利如何分配、 資源如何控製、管理過程如何實現。
組織，是動詞，就是動員、整合資源。
組織，包括正式組織和非正式組織。
企業戰略與組織結構：
組織結構服從戰略、戰略前導性和結構滯後性
單一經營戰略——直線製
擴大地區戰略——職能製
縱向整合戰略——事業部製
多種經營戰略——矩陣結構或經營單位結構
組織設計的內容、步驟：
建立合理的組織機構
確定部門職責範圍
賦予部門、崗位相應權限
明確領導關係、建立信息渠道
配備合適人員
組織設計的要求、原則
目標與任務原則。因事設職，因職選人。
分工與協作原則。專業化，交集。
統一領導、分級管理原則。戰略決策，例外管理。
統一指揮原則。金字塔式結構。
權責對等原則。有權無責，有責無權。
精幹原則。組織效率。
有效管理原則。管理幅度，管理層次。

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