崗位分析評估報告(ppt 65頁)

崗位分析評估報告目錄:
1、崗位評估人員
2、各職能經理
3、高層管理人員
4、在職人員自己
5、績效評估人員
6、個人發展計劃
7、公司規劃人員

崗位分析評估報告內容簡介:
管理流程：18新利真人网 管理流程、技術及設施管理流程、質量管理流程、18新利网址多少 流程及考評管理流程。
績效考核的重點應該是流程的KPI而不是組織的KPI，並以此推動流程的持續性改進，使企業獲取或創造更多的價值。業務流程：新利体育取现 流程、設計開發流程、生產工作流程、質量管理流程、銷售管理流程、儲運管理流程、服務管理流程等。

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