領導職能的性質與作用(ppt 46頁)

領導職能的性質與作用目錄:
1、領導的性質與作用
2、領導的概念
3、領導的作用
4、領導的作用管理和領導
5、領導者素質
6、專業素質
7、身體素質
8、領導權力

領導職能的性質與作用內容簡介:
領導的概念傳統：領導是上級組織賦予領導者一定的職位與權力領導者通過運用這些法定的權力帶領下屬完成組織的任務，實現組織的目標，其核心是強調領導者的權力因素。領導和管理活動的特點和著眼點有所不同。領導活動側重於對人的指揮和激勵，更強調領導者的影響力、藝術性和非程序化管理；而管理活動更強調管理者的職責以及管理工作的科學性和規範性。所謂授權，是指上級委授給下屬一定的權力，使下屬在一定的監督之下，有相當的自主權和行動權。授權者對被授權者有指揮和監督之權，被授權者對授權者負有報告及完成任務的責任。要使一個組織存在下去，就有必要授權。
隨著企業的發展，由一個人來行使所有的決策權是不可能的；而且，管理者能夠進行有效監督並對其直接下達命令的人員數量也是有限的。一旦超越這個限度，就必須把職權授予下屬，使下屬在他們各自被指定的職責範圍內作出決定。所謂權力，是指一個人主動影響他人行為的潛在能力。這裏“潛在”的意思就是說，一個人可能擁有一定的權力，但他可能根本就未行使這種權力。

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