績效考核與目標的製定(ppt 98頁)

績效考核與目標的製定目錄:
一、目標管理 M B O
二、目標的製定和績效溝通與麵談

績效考核與目標的製定內容簡介:
目標管理與績效考核是該崗位日常各項管理工作及當月工作計劃為考核內容，以其上司安排的階段性、重點工作及日常工作完成程度為考核依據，通過績效麵談的形式達成客觀真實評量該崗位月度工作目標完成情況、改進工作、合理核發薪酬，並借此鼓勵工作意願，促進管理互動、提升效率之目的的績效評估製度。
所謂的“邏輯性偏誤”是指當評估者順著評定向度逐一進行評量到某項評定因素正要評估時，突然想起前麵也有類似的向度，認為這一個向度若與該相似的向度有太大的差異就沒有道理，所以便對兩項評定向度做成類似的評量，在這種情況下，考核向度的解釋變成了問題，而真正要緊的被評估者卻被丟在一邊.

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