KPI設計思路與績效管理框架(ppt 142頁)

KPI設計思路與績效管理框架目錄:
一、華夏基石的績效管理理念與框架
二、KPI指標體係在績效管理中的作用
三、KPI設計的總體思想與基本原則
四、指標庫的建設
五、KPI指標的應用
六、績效管理中常見問題的處理

KPI設計思路與績效管理框架內容簡介:
信息時代企業的成功，依賴於對知識資產的持續投資和管理，依賴於從職能專業化向基於顧客的流程運作的轉變.
平衡記分卡從四個不同的側麵，將企業的遠景和戰略轉化為目標和考核指標，從而實現對企業績效進行全方位的監控與管理，而不僅僅局限於財務指標。平衡記分卡不僅是一種業績管理工具，更是一種新型的戰略管理方法，它提供了一套在公司各個層麵作出快速、精確和協作的決策方法。

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