現代企業薪酬設計管理(ppt 44頁)

現代企業薪酬設計管理目錄:
第一節 企業薪酬管理製度體係
第二節 企業薪酬的一般構成
第三節 基本工資製度
第四節 基本工資製度設計的一般過程和方法
第五節 工資調整
第六節 現代企業薪酬製度的基本特征

現代企業薪酬設計管理內容簡介:
薪酬設計及管理是企業激勵機製的核心，它對調動員工的積極性起著關鍵的作用，是人們最為關切、敏感的18新利真人网 管理活動。企業的薪酬政策、薪酬製度和薪酬結構體係設計得合理，就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用，否則，就會產生消極的影響，甚至會出現員工士氣低落、工作效率下降、人才流失的嚴重後果。
薪酬的概念：是指員工從事企業所需要的勞動而得到的以貨幣或非貨幣形式的補償，是企業支付給員工的勞動報酬。工資，有廣義的概念和狹義的概念。廣義的工資即薪酬；狹義的工資就是不包括獎金、津貼和福利的工資等級製，即基本工資製度。
激勵功能。是指通過薪酬對員工物質文化生活需求的不同滿足程度，刺激其工作積極性，提高工作效率和勞動生產率。
工資是主要以員工工作崗位的性質為依據來確定的。在企業薪酬製度中，工資是基本的和核心的薪酬製度，而工資等級的確定，又是最為關鍵的。
薪酬政策應服從於企業的經營理念和經營戰略，主要是指諸如本企業薪酬水準在勞動力市場的位置（競爭性）、薪酬總額的合理範圍、適當平均還是拉大差距、工資和獎金的比例、工資等級製的依據、各個崗位薪酬變動的範圍等方麵的政策和策略。

..............................