某集團績效考核評價體係(ppt 44頁)

某集團績效考核評價體係目錄：
一．某集團考核評價的管理基礎分析
二．現行考核評價體係有效性評估
三．某集團考核評價體係的整體思考
四．某集團考核評價體係設計思路
五．考核結果與價值分配掛鉤形式

某集團績效考核評價體係內容簡介：
考核者是各級行政主管，擁有相應的管理權限，其中包括績效考核權限。考核者正是運用公司授予的考核權力，對所屬下級的工作進行考核與評價。同時，考核者作為行政主管，還負有指導、培養下級的管理責任。不能有效指導下級工作，不能真誠幫助下級工作，不能全力培養超越自己的下級，這樣的主管是不稱職的。
考核的過程是一個考核者與被考核者雙向溝通的過程。考核期期初，雙方通過溝通確認當期工作目標和任務要求以及努力方向，以此作為考核的標準。考核期期間，考核者與被考核者之間保持通暢的溝通渠道，雙方可及時就工作問題進行交流。

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