績效管理的導向(ppt 94頁)

績效管理的導向目錄：
一、公司為什麼要推行績效管理？
二、推行過程中發現了什麼問題？有什麼難點？
三、如何解決與克服？
四、公司績效管理運行總結

績效管理的導向內容簡介：
績效管理不能解決目前公司存在的所有問題，但它作為一項管理平台，體現了公司管理創新的決心，也使得現行管理模式下的弊端得以凸現，如管理人員的選拔標準、激勵性薪酬體係的建立、公司管理和經營壓力的全員性傳遞、市場化勞動力配置和使用等，都需要配合績效管理的推行而逐步完善。公司機製創新正在加大力度，加快進度，員工應對公司構建科學、合理的製度體係充滿信心。
績效管理是為了促進公司和員工的共同進步，因此在確定工作任務時，要考慮員工的能力特點和發展需要，共同協商公司對員工的培養計劃，並將其作為工作任務的一個組成部分，增強員工的市場競爭力。培養方式有：培訓、挑戰性任務、崗位鍛煉等。績效管理是各級管理者日常工作的主體，無需配備專門的員工來做。關鍵還在於設計簡潔有效的績效管理方案。如采取分級負責製、側重大事要事的計劃性，還可通過增加定期的績效麵談來減少考核的次數。

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