某廣告公司績效管理(doc 3頁)

某廣告公司績效管理目錄:
一、業務日程管理
二、月度業務管理
三、業務提成及獎勵製度
四、業務懲罰製度
五、業務運作

某廣告公司績效管理內容提要:
業務日程管理
早：合理安排工作
對手頭上的工作，按照，重要緊急，重要非緊急，緊急非重要，非緊急非重要的排序方法對自己的工作進行排序，主管領導審核，指導，改進，促進工作的完成度。
具體執行：
由每個人對自己的工作日程進行安排，交於主管領導處，主管領導如果有特殊任務安排，以主管領導安排為先。具體執行時間相互衝詆。
主管領導按照業務操作經驗，業務操作規律，對各業務人員提交上來的日程安排，進行合理的指導改進。
目的：
提高業務人員工作效率，促進業務順利進行，可以針對業務人員工作狀況，合理安排自己的時間，服務幫助業務人員。
午： 時間由業務人員自由安排，主管領導不要太過於幹預業務人員安排的事物，充分發揮業務人員的主觀能動性。
遇到風險問題，及時解決處理，如果不在自己能力範圍內的，需要上級領導出麵調解的，及時上報。
晚：針對業務安排表彙報每天工作情況。主管領導按照，順利完成，基本完成，時間調節，沒有完成，4個標準給予評價。
注：時間調整，必須在所調整時間的欄目裏麵填寫所調後的事情。
主管領導，針對各自彙報的情況進行相應的處理，並進行業務指導，和培訓。
次日早提交上級領導。

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