績效管理框架及平衡計分卡的引入(ppt 17頁)

績效管理框架及平衡計分卡的引入(ppt 17頁)內容簡介

績效管理框架及平衡計分卡的引入目錄：
1、破冰-最想了解的一個問題
2、總體目標？-四個環節
3、績效管理框架-中小企業的一個例子
4、工具-平衡計分法的引入
5、績效溝通-如何縮短差距

績效管理框架及平衡計分卡的引入內容簡介：
組織的戰略目標能夠層層分解，並能夠與組織內部的部門、工作組、個人的目標達成一致，其中個人利益能夠服從組織的整體利益。平衡計分卡所揭示的四個方麵指標之間存在明確的因果驅動關係。

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