如何激活公司的每一個人(doc 65頁)

如何激活公司的每一個人目錄:
一、本書推薦..........2
二、不是管理而是領導..........2
三、企業成功之論..........3
四、人是左右成敗的關鍵..........4
五、企業經營標竿..........4
六、全員與「共」勞資雙「好」..........5
七、創造組織的熱情活力..........6
八、以大自然為師..........6
九、18新利真人网 品質決勝負..........7
十、序..........7
十一、共好的故事..........9
十二、上任伊始——初聞共好..........9
十三、巡視工廠..........13
十四、追尋鬆鼠的精神..........15
十五、我們隻剩下四個月時間..........25
十六、實施鬆鼠的精神..........27
十七、追尋海狸的方式..........30
十八、參觀精加工車間..........38
十九、遇到障礙..........44
二十、初見成效..........44
二十一、追尋大雁的禮物..........47
二十二、實施大雁的禮物..........53
二十三、一枚救了我們的“炸彈”..........54
二十四、大有進展..........56
二十五、實現共好..........58
二十六、後記..........58
二十七、共好流程圖..........59
二十八、評估指南一..........60
二十九、評估指南二..........61
三十、評估指南三..........61
三十一、作者簡介..........62
三十二、肯．布蘭佳（Ken BIanchard）..........62
三十三、謝爾登.鮑爾斯（Sheldon BowIes）..........63

如何激活公司的每一個人內容摘要:
人們必須了解，他們的工作如何增進了人類的福祉——如何改造了他們所在的那一片森林。］
安迪的話深深震撼我心，讓我整個人都為之興奮。我們公司裏有很多鼓勵鞭策員工的計劃，有鼓舞人向前的獎勵，也有在後麵鞭策的懲罰，但沒有一種計劃可以和鬆鼠的精神相比：想像自己手上的工作十分重要，足以改變整個世界的方向，足以實踐上帝的計劃。
可是我才高興沒多久，就想起我們製造的產品，那重要嗎？對某些人來說也許重要，可是怎麼看起來，都不像能實踐上帝的計劃。
安迪在一旁看著我，我還沒來得及說出心中的疑慮，他就已經料到了。
［我所說的是個人的理解，不是指工作本身。幾乎所有你能想到的工作都很重要，都能讓這個世界變得更好，每個人其實都有很大的價值，隻是他們常常不了解自己在這個世上扮演的角色。］
［ 祖父曾說過，一旦人們能了解自己扮演的角色，就會發現自己的工作有其正當性，而這種正當性正是促進共好的必要條件。］他說。
［安迪，我很喜歡這種想法，可是你說大部分的工作都很重要，都能讓世界變得更好，這我就有點無法接受。］

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