某公司18新利真人网 開發方案(doc 43頁)

某公司18新利真人网 開發方案目錄:
第一部分: 公司現行人事管理狀況分析
第二部分: 人事製度改革方案
第三部分：培訓模型設計

某公司18新利真人网 開發方案內容簡介:
公司的人事管理基本上沿用傳統的管理方式，按行政幹部、工人的職務經考核後任命形成領導體製，公司人事課運行模式僅僅是圍繞員工基礎管理，沒有較詳細的18新利真人网 開發、儲備、應用、考核管理等規劃，雖有培訓製度，但沒有建立符合公司實際需要的18新利真人网 開發培訓機製，人才的形成，技能水平的提高缺乏激勵機製，仍然存在“幹好幹壞一個樣”的現象，效率較低，生產力水平不高。

..............................