某集團平衡記分卡及績效管理培訓講義(pdf 30頁)

某集團平衡記分卡及績效管理培訓講義目錄:
1、平衡記分卡的起源
2、平衡記分卡的應用
3、平衡記分卡的影響力
4、什麼是平衡記分卡
5、為什麼要實施平衡記分卡
6、如何建立平衡記分卡的
7、績效管理指標

某集團平衡記分卡及績效管理培訓講義內容簡介:
財務性績效指標可顯示出企業的戰略及其實施和執行是否正在為最終經營結果（如利潤）的改善作出貢獻。但是，不是所有的長期策略既能很快產生短期的財務利潤.
建立平衡記分卡的順序，通常是在先製定財務和客戶方麵的目標於指標後，才製定企業內部流程麵的目標與指標，這個順序使企業能夠抓住重點，專心衡量那些與股東和客戶目標息息相關的流程.

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