績效管理所麵臨的問題及實用工具(doc 31頁)

績效管理所麵臨的問題及實用工具目錄:
第一講 績效管理麵臨的問題（上）
第二講 績效管理麵臨的問題（下）
第三講 構建績效管理體係的工具（上）
第四講 構建績效管理體係的工具（下）
第五講 主管需要掌握的指標量化方法
第六講 主管如何掌握指標的難度
第七講 績效管理中的溝通技巧（上）
第八講 績效管理中的溝通技巧（下）
第九講 各類人員的績效考核（上）
第十講 各類人員的績效考核（下）....

績效管理所麵臨的問題及實用工具內容簡介：
權重避難是指在決定員工績效考核的權重時，主管采取討論的方法,為尋求部門平衡，給予員工普遍過高評價的現象。這種現象對於業績優秀的員工來說，是不公平的。同時，它也不符合企業的根本利益，不利於企業進一步的發展。（具體對策,參見最後一講中的介紹。）績效考核當中的邏輯程序是首先選擇一種考核模式。因為，不同的模式，決定了不同的績效考核方法。

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