績效管理體係實務操作手冊(ppt 60頁)

績效管理體係實務操作手冊目錄:
1、績效考核設計原則
2、績效考核體係主要考核內容
3、績效考核指標製定原則與方法
4、績效考核執行機構及人員
5、績效考核總流程

績效管理體係實務操作手冊內容簡介:
績效考核的目的是規範員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標, 在企業內部保持競爭機製,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。考核指標應是明確、具體、有挑戰性同時又是現實可行的，並且要切合公司的戰略目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關係。為確保評估的全麵性與公正性，新製度下中層管理幹部的評估包含三方麵—工作績效、綜合素質與滿意度，而普通員工則用綜合評估來考核。

..............................