中國聯通公司平衡記分法與績效指標講義(doc 46頁)

中國聯通公司平衡記分法與績效指標講義目錄:
第一部分 績效管理概述
第二部分 思茅分公司績效管理的現狀及問題
第三部分 在新的競爭環境下公司績效指標體係的構建：平衡記分法
第四部分 平衡記分法及 KPI 指標在思茅分公司績效管理中的應用
第五部分 思茅分公司績效管理流程
第六部分 在構建績效指標體係實踐中的一些體會

中國聯通公司平衡記分法與績效指標講義內容簡介:
平衡記分法以公司的戰略目標和競爭需要為基礎，針對以財務指標為主的績效評價係統，它強調非財務指標的重要性，通過對財務、客戶、內部業務、發展等四個各有側重、互相影響的方麵的績效評價，來溝通企業目標、戰略重點和企業經營活動的關係，實現短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的均衡。

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