如何對研發人員進行有效的績效輔導(doc 5頁)

如何對研發人員進行有效的績效輔導內容摘要：
　　根據一般的企業發展規律來看，處於平穩發展階段的企業，麵臨的是相對成熟產品市場，市場的競爭較產品市場初期更加激化。企業此時，要提高自身的市場競爭力，必然要苦修內功--要在管理上痛下功夫，讓管理出效益，讓“管理成為第一生產力”。沉澱管理理念，規範企業的各項業務流程，提高企業員工對人、物、資金、技術、信息和知識等的管理技能成為了企業管理的重點。
在市場中的企業、員工的任何行為都外在的表現出一種績效，績效管理貫穿在企業各項管理的始終，績效管理是企業管理中的重點，績效管理的好壞是一流企業競爭力高低的關鍵所在。
　　在整個績效管理係統的持續循環發展過程中，績效輔導是必不可少的環節。而在員工實施績效計劃的過程中，如何進行有效的績效輔導，促使各級主管對直接下屬在如何達成工作目標上取得一致，使績效管理順利渡過績效輔導環節，是績效管理中的一個重點與難點課題。績效輔導簡單地講，就是上級對下屬的工作情況加以指導和激勵，進行績效輔導的直接目的就是將評估結果同能力的培養有機結合，激勵符合組織發展方向的個人行為。其根本目的，毋庸置疑，是使員工不斷提高自身的工作績效，最終達到提高組織的整體績效和實現組織的整體目標。
因為研發人員有一般性員工的一般性外，具有其本身的特殊性，那麼接下來重點討論如何對研發人員進行績效輔導。

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