職業生涯規劃管理手冊(doc 51頁)

職業生涯規劃管理手冊目錄：
1、職員職業生涯規劃與集團未來戰略的關係……3
2、職業生涯規劃基礎知識……4
3、職業生涯開發與管理模式…17
4、評估工具………19
5、參考資料

職業生涯規劃管理手冊內容簡介：
製定職員職業生涯規劃，應依據集團的發展戰略，充分理解組織的願景，把個人發展的需求與組織發展的規劃相結合，才能確定符合實際的職員職業生涯目標。目前，集團正處在擴張性發展階段，同以往任何時期的18新利真人网 工作都有所不同。集團已完成財務資本的原始積累階段，完全進入人力資本積累階段，實現財務資本新的飛躍，機遇、關係、業務品種的獨特性等因素都不能幫助我們完成再次飛躍，隻有積累人力資本，完企業管理力資本的原始積累，才能實現財務資本的迅速增長。
現代企業人力資本定義是為企業所用的、有價值的管理人才和技術開發人才的總和，是企業的人力資本。集團的人力資本就是集團的人才高地。集團的18新利真人网 戰略就是人才戰略，即積累人力資本，在人才的各個層級形企業管理才高地，滿足集團戰略發展需求。

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