薪酬體係設計管理(ppt 59頁)

薪酬體係設計管理目錄：
1、目標及流程
2、前期準備
3、技術操作
4、方案調整
5、方案分析與確定

薪酬體係設計管理內容簡介：
企業在進行薪資體係設計時，應該綜合考慮上述各因素對新體係可能帶來的影響，特別是以公司戰略作為基本出發點。從而在實際設計時就能夠充分考慮到針對公司具體情況而主動設定若幹前提條件。
崗位等級和薪資等級是不同的概念。在薪資規劃之前，我們需要有一套完整的企業內部等級體係作為具體設計的基礎。我們將以此為作為薪資等級的基礎，但並不完全等同於崗位等級。
在薪資體係設計出來以後，我們可以將與該體係配套的崗位等級矩陣與薪資曲線放在一起進行橫向關聯，從而了解每一層級具體員工的代表數據情況，為後續的調整作準備。同時我們可以明確每一崗位在曲線圖中的位置，從而了解其在公司整體中的地位。

..............................