某鋼鐵公司某年度生產籌備部績效管理實施細則(doc 8頁)

某鋼鐵公司某年度生產籌備部績效管理實施細則目錄:
一、績效管理的目的
二、績效管理的內容
三、績效管理目標計劃的編製
四、績效管理責任分配
五、工作標準
六、工作要求
七、績效管理考評方式
八、績效考核依據
九、考核辦法
十、要求
十一、其它

某鋼鐵公司某年度生產籌備部績效管理實施細則內容提要:
為了提高生產指揮中心管理工作效率、提高員工的自我管理能力，建立管理者與員工的績效合作夥伴關係，按照目標一致、責權明確、管理到位、風險共擔，利益共享，共同進步，共同發展的原則，根據工作目標、崗位職責和職務說明書，特製定本實施細則。
一、績效管理的目的
規範管理手段，提升管理水平，通過持續地改進和提高，不斷推動部門專業管理向高水平、高效率方向發展，推動員工朝更高的績效目標邁進，促進員工的職業進步。
二、績效管理的內容
1、團隊建設。
2、專業管理。
3、現場服務。
4、基礎工作（報表、檔案、資料、台帳等）。
5、協作關係。
6、勞動紀律。
7、職業道德。
8、臨時性工作。

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