18新利真人网 管理經典案例(doc 51頁)

18新利真人网 管理經典案例目錄:
第一部分 18新利真人网 規劃
案例1：某建築公司的人力需求預測
案例2：亞實公司聰明對待離職員工
案例3：網星公司的員工保持策略
案例4：通聯集團2003年度18新利真人网 管理計劃
第二部分 工作分析
案例5：一個工作分析麵談問題樣本
案例6：新吉公司的工作分析計劃書
案例7：一份“招聘專員”工作說明書
第三部分 員工招聘
案例8：隱藏在招聘啟事中的玄機
案例9：某公司的招聘廣告
案例10：艾科公司人才的內部提拔
案例11：麵試聽“損招”
案例12：招聘麵談時的提問技巧
案例13：上海通用汽車（SGM）的“九大門坎”
案例14：一份結構式麵試清單
第四部分 員工培訓
案例15：別具一格的杜邦培訓
案例16：海爾的個人生涯培訓
案例17：新員工計算機培訓計劃
案例18：一步一個腳印——美勝集團的大學生培訓思維
案例19：“五鬥米”的培訓模式
案例20：西門子的多級培訓製度
第五部分 績效考核
案例21 通用電氣（中國）公司的考核秘笈
案例22：簡單清單法在秘書績效考核中的運用
案例23：朗訊評估每一天
案例24：青啤集運輸船西安公司的360°績效考核
案例25：聊天——另類思維的考核方式
案例26：鬆下電器管理人員的考核
案例27：一個成功的績效改善的例子
案例28：新昌電器商場售貨員的銷售業績考核
案例29：“100分俱樂部”帶來了百萬美元利潤
案例30：五角集團績效考核管理製度
第六部分 薪酬管理
案例31：泰鬥網絡公司三種崗位薪酬體係
案例32：奇妙的經驗曲線
案例33：鬆下的薪酬製度變革
案例34：解部朗讀的薪酬管理
案例35：核心員工個性化的福利方案
案例36：龍山重型機械廠的組織工資製
案例37：IBM公司的薪酬製度
案例38：奔馳的員工持股
案例39：A企業的薪酬曲線
案例40：薪酬調查方法
案例41：失敗的高薪
第七部分 勞動關係
案例42：CH公司的情感激勵
案例43：福特汽車公司人情化的員工管理
案例44：新星林業機械廠的勞動安全管理
案例45：SQ汽車股份有限公司的工會組織

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