某國際知名谘詢公司—薪酬設計與管理步驟(ppt 149頁)

某國際知名谘詢公司—薪酬設計與管理步驟目錄:
1、薪酬的定義
2、薪酬管理的原則
3、薪酬總體構成
4、薪酬戰略的組成部分
5、薪酬管理的步驟

某國際知名谘詢公司—薪酬設計與管理步驟內容提要:
Focus on total compensation programs
專注於整體薪酬體係的設計
Leverage effective market survey to get competitive market information
有效利用市場調研提供的市場信息
Differentiate pay with the following to make sure equity
製定兩極分化的薪酬製度，使薪酬與以下因素相聯係
Skills – Using a skills based job system
技能技巧 – 工作設置係統
Performance – linking with performance mgmt system
工作表現 – 績效考評係統
Value to the business – using retention programs for top talent
對業務的價值 – 留才計劃
Efficient labor cost management – “Using the money wisely”
有效的人才成本管理– 花錢的智慧

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