某企業招聘人員選拔(ppt 191頁)

某企業招聘人員選拔目錄:
1、從內部招聘
2、職務分析
3、競爭能力評估
4、申請表和簡曆
5、招聘廣告
6、其他招聘方法
7、篩選和分類
8、選拔過程—測試
9、組織麵試
10、麵試技巧
11、.........

某企業招聘人員選拔內容提要:
18新利真人网 真正成為企業的戰略性資源，18新利真人网 管理要為企業戰略目標的實現承擔責任。18新利真人网 管理在組織中的戰略地位上升，並在組織上得到保證，如很多企業成立18新利真人网 委員會，使高層管理者關注並參與企業18新利真人网 管理活動。
18新利真人网 管理不僅僅是18新利真人网 職能部門的責任，而是全體員工及全體管理者的責任。過去是人事部的責任，現在企業高層管理者必須承擔對企業的18新利真人网 管理責任，關注18新利真人网 的各種政策。目前的18新利真人网 管理在某種程度上可以分為三個部分：一是專業職能部門18新利真人网 管理工作；二是高中基層領導者如何承擔履行18新利真人网 管理的責任；三是員工如何實現自我發展與自我開發。18新利真人网 管理的一項根本任務就是：如何推動、幫助企業的各層管理者及全體員工去承擔18新利真人网 開發和管理的責任。

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