MKXZ“領導”培訓學員手冊(doc 45頁)

MKXZ“領導”培訓學員手冊目錄：
模塊一 影響被領導者的績效
第一部分 影響的過程........................... 5-10頁
第一部分 探討確定的工作.....................1-16頁
模塊二 績效的評價標準
第一部分 準備度.....................................7-32頁
第二部分 準備度狀態........................... 33-41頁
模塊三 領導者行為
第一部分 領導風格.................................42-51頁
第二部分 模式.........................................52-59頁
第三部分 反饋.........................................60-70頁

MKXZ“領導”培訓學員手冊內容簡介：
領導風格為風格1-3的領導者是屬於“好人，壞人病症”這一類。呈現這種概貌的領導者通常會極端地被領導者視為“要麼在團隊中，要麼不在團隊中”，“要麼好，要麼壞”或者“要麼支持我，要麼反對我”。領導者往往根據被領導者的好惡、個性或信仰，而不是工作績效來決定被領導者站在哪一邊。這類領導者往往會采取極端的做法，要麼支持，要麼懲處。
伴隨著這種風格概貌會發生的有趣事情是：領導者會創造自我實現的“預言”。有這種風格的經理人會選用中等準備度的被領導者，並且會培養或壓製被領導者（從R3上升到R4或R3下降到R1）。
同樣有趣的是，此類領導者的手下通常認為：如果其領導者的領導風格有任何變化的話，一般是從S3變成S1。換句話說，如果您現在接受的是S1風格的領導，那你就不要希望領導者會的領導風格會從S1變成S3；相反，領導者從S3的領導風格改為S1的領導風格卻不是很難。一旦您犯了錯誤，這類領導者立刻就會對你采取嚴格約束的管理。
領導風格為風格S1和S4的領導者與“好人，壞人病症”型的風格1-3組的領導者有點相似，但他們不根據人的個性因素來評估被領導者。這種領導者往往根據被領導者的能力最出判斷。當與這些經理人麵談時，他們表示：如果被領導者勝任工作，他就會讓他們放手去做；否則，被領導者就會受到嚴密的監控。他們的風格要麼是“告知“，要麼是“授權”。在危機管理時，這種風格非常有效。當組織中存在嚴重的問題需要立即解決時，您需要的正是這種領導風格。這種領導者缺乏開發被領導者潛力的能力，難以將低準備度的被領導持續地往高準備度階段培養和推進。

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