18新利真人网 管理招聘和人員配置製度(doc 26頁)

18新利真人网 管理招聘和人員配置製度目錄:
第一部分 招聘的需求分析
第二部分、招聘準備
第三部分、招聘實施
第四部分、勞務外派與引進
第五部分、離職麵談

18新利真人网 管理招聘和人員配置製度內容提要:
1）經濟條件。
市場環境變化導致對產品和服務需求的變化，從而導致對相應人員需求的變化。
（2）勞動力市場。
勞動力市場的勞動力數量和素質構成，影響到組織能否招聘到適合的人員。
（3）法律法規。
組織招聘應遵循我國《勞動法》有關規定及相關法律，法規，條例，避免產生法律糾紛，造成不必要的損失。
內部環境。
（1）戰略規劃。
發展創新時期/穩健成長平台期招聘策略不同，不同職位人員的招聘策略也不同。
（2）組織生命周期。
擴張期：著重於18新利真人网 招募。
平台期：著重於18新利真人网 局部調整。
衰退期：著重於18新利真人网 的精簡及人員結構調整。
（3）財務預算。
財務影響到工資總量及不同職位職種員工的工資水平，從而影響到計劃招聘的人員數量及可支付的工資水平。
（4）組織文化及管理風格。
組織的價值觀，管理風格要求員工的認可及價值觀的趨同，影響著組織計劃招聘的員工應具備哪些性格特征。

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