企業核心骨幹人才全麵薪酬激勵管理實踐(pdf 10頁)

企業核心骨幹人才全麵薪酬激勵管理實踐目錄:
一、人才激勵問題讓企業家頭疼，卻百思不得其解
二、薪酬激勵達不到效果，往往因為基礎工作沒做好
三、大部分企業不是用少了激勵措施，而是選錯了
四、分享A 公司的全麵薪酬激勵框架
五、企業早已按業績付酬，為什麼還達不到激勵的效果
六、長期激勵措施有些很有效，有些浪費錢，該如何把握
七、分享B 公司的長期激勵政策
八、股權激勵不再是時髦，而是常態，該選用哪一種方式
九、個性化激勵可以四兩撥千斤，但是大部分企業多花了錢
十、分享C 公司的首席（卓越）員工津貼政策...............

企業核心骨幹人才全麵薪酬激勵管理實踐內容簡介:
如果個性化激勵不能滿足個人的個性化需求，則達不到個性化激勵的成效！企業常見的個性化激勵措施如下，在選用時需要考慮員工的需求、企業的能力、以及實施的條件是否具備。
1、內部創業
2、職務消費計劃
3、購車與購房大筆支出資助
4、社團、休閑與健康資助
5、經理人教育資助、卓越員工津貼
6、家庭和子女教育關懷
7、家庭理財顧問
8、金色降落傘
9、自助式福利自選
10、企業年金（補充養老金）和補充商業保險（養老、醫療）
個性化激勵應當授予有個性化貢獻的人才，而不是人人都享受。設計時需要重點考慮一下三個要素：
1）以現金還是非現金的方式？非現金方式能否與員工需求密配？
2）按級別還是按業績表現授予？授予的額度差異多大比較合適？
3）長期還是短期收益為主？

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